2021年以來，實業公司共開通運營6對服務區（停車區），承接3對服務區（停車區），為人民群眾高速出行提供優質服務。成功開通、接管背后是湖北交投服務區人默默付出的艱苦努力。一組數字記錄了他們的故事。
故事一：20天的開荒
? ? 尚未鋪設的場坪、沒有接通的水電管線、裸露的黃土、堆積的建筑材料……當保神高速神農架服務區開通籌備小隊4人到達服務區現場時，面對的正是這樣的局面。
“一定要確保服務區順利開通，讓司乘出行需求得到滿足。”小隊成員們擼起袖子，開始了20多天的開通攻堅戰。
為讓人員順利入駐，小隊成員楊俊林對20多間房間和廚房進行反復調試、接線，確保重點場所優先通水、通電。為保證建設進度，小隊成員曹純海與建設指揮部溝通協調10余次，保證場坪鋪設、水電接通、綠化種植項目如期完工；為做好運營保障，小隊成員蘇達協同地方水廠、環衛等部門，解決服務區供水增壓、垃圾箱投放等事宜，保證了服務區后期正常運營。為打造美好環境，小隊成員徐金超組織物業人員對面積150畝的服務區進行分區清理，累計外運渣土、泥沙1000余車，利用水桶運水擦洗公廁、大廳，用雙手擦出了干凈整潔的環境……?
故事二：N個角色的服務區經理
8月5日，實業公司正式承接運營大廣南高速大冶服務區、三溪停車區和燕廈服務區。平林服務區經理蘇達被借調到大冶服務區，組織做好承接運營工作。
承接運營服務區碰上疫情管控升級，面對雙重壓力，蘇達斬釘截鐵地說：“一定要做好承接運營工作，把公司服務區運營管理水平展示出來?！?/span>
面對承接運營碰到的各種問題，蘇達動員全體從業人員，積極協調外部部門，對服務區后勤保障、經營、安全、環境整治等方面工作進行完善。面對疫情防控帶來的物業人員招聘難的問題，蘇達仍然堅持把防疫措施抓細抓小，“蘇經理你在哪，西區車太多，我去幫忙保潔，你來測體溫?！?、“蘇經理，信息登記表填完了，需要你打印一下”……清掃垃圾、現場消殺、測量體溫、健康碼查詢……服務區廣場上，他在N個角色中不斷切換。
故事三：一個月瘦10斤
? “你怎么瘦了這么多，差點沒認出來！”分公司月度例會上，同事們見到張為康時驚訝地問……
8月2日，張為康收到借調前往大廣南高速燕廈服務區籌備服務區承接工作的通知。收到通知，與激動相伴的還有一份沉甸甸的責任。因為燕廈服務區是實業公司第一次作為乙方，承接管理經營的3對服務區之一?！白龊眉毠?，展示公司服務區管理水平?！边@是張為康心里唯一的念頭。
他立刻召開管理會議，明確工作任務，倒排時間工期，每天總結當日工作內容，安排次日工作計劃。除了協調各方面關系、解決問題以外，走到哪里看到有活就上前一起干，一起做清掃、一起做保潔、一起扛設備，一刻不停閑。
8月14日深夜，?他和巡視人員發現一輛山東籍貨車在服務區廣場因剎車片過熱導致車胎處起火便立即利用滅火器撲滅貨車起火輪胎，保障了熟睡司乘的生命財產安全。
面對同事們的驚訝提問，張為康笑著說：“每天要走兩萬多步呢！”（圖文來源：十堰分公司、咸寧分公司）
